Livre à paraître · Liste ouverte
Pourquoi les équipes optimisent encore la vélocité, le burndown et l'utilisation quand la direction parle de valeur, et ce qu'il faut mesurer à la place.
Deux décennies après le Manifeste Agile, l'écart entre ce que la direction demande (résultats, valeur, prévisibilité) et ce que les équipes rapportent réellement (story points, burndowns, capacité) n'a jamais été aussi grand. Ce livre porte sur la fermeture de cet écart, sans transformer les organisations d'ingénierie en machines de reporting.
CTO, VP ingénierie, dirigeants produit et livraison, coaches Agile et Scrum Masters chevronnés : quiconque est fatigué des tableaux qui ont l'air affairés mais ne changent aucune décision.
Il connecte la gestion fondée sur les preuves de Scrum, DORA, les métriques de flux modernes et les données du marché en un seul modèle de mesure pratique, puis montre à quoi cela ressemble dans une vraie organisation.
Une décennie où ce piège a été le plus punissant : Desjardins (banque de premier rang), DRW (trading événementiel) et Morgan Stanley (ISG Architecture & Governance). SAFe Advanced Scrum Master · PSM I et II.
Scrum Guide, le guide EBM, le corpus Accelerate / DORA, les données d'enquête State of Agile, et des entretiens directs avec des dirigeants de livraison qui font tourner de vrais programmes de mesure. Rien d'inventé, rien de bâclé.
Table des matières en cours
Liste de chapitres en cours. L'ordre et les titres bougeront à mesure que les brouillons passent entre les mains des lecteurs (c'est l'idée de la liste).
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